Ассессмент центр

Как достоверно оценить способности, компетенции сотрудников, кандидатов?
Как правильно выбрать сотрудника?
Насколько компетентны сотрудники или кандидаты?
Насколько они соответствуют требованиям должности?
Как оценить деятельность отдельного сотрудника и коллектива в целом?


На эти вопросы отвечает методика комплексной оценки сотрудников в искусственно моделируемых ситуациях Assessment Center (Ассессмент центр).

Крупнейшие зарубежные и российские компании: IBM, "General Electric", "Philips", "Ford", "Pepsi", РАО ЕЭС России, ОАО "Сбербанк", "Уралсиб", "Газпром", "Билайн", "М.ВИДЕО" "Ростелеком", "МТС" несколько десятилетий используют Ассессмент центр.

Российский вариант этой методики, разработанный авторским коллективом под руководством профессора МГУ Т.Ю. Базарова, мы с 2002 г. делаем для клиентов. 

Наш главный эксперт по Ассессмент центр - Григорьева Ирина Сергеевна оценила более 1600 человек.


Ассессмент центр вы можете использовать для следующих задач:

  • отбор кандидатов на управленческие позиции;
  • отбор кандидатов на сложные, специфические должности;
  • формирования управленческой команды;
  • ротация персонала;
  • планирования обучения сотрудников;
  • формирование кадрового резерва;
  • аттестация персонала;
  • необходимость снижения затрат на персонал.


Assessment сenter проводится в группе из 3-12 человек или индивидуально в течение 4-8 часов с использованием разнообразных групповых и индивидуальных методик, организованных по специальной программе в зависимости от заданных вами критериев оценки. 

За группой наблюдают дипломированные оценщики, которые, обработав результаты исследований, в течение 5-7 дней представят вам:

1. Заключение о степени соответствия каждого сотрудника занимаемой должности (письменные заключения на 1500-2000 знаков).

2. Балльную оценку выраженности профессиональных качеств каждого сотрудника или кандидата.

3. Рейтинг сотрудников или кандидатов по заданным критериям.

4. Заключение о совместимости сотрудников.

5. Мотивационное заключение.

6. Индивидуальное заключение о потенциале каждого сотрудника для формирования управленческого резерва.

7. Психологический портрет сотрудника или кандидата, включающий в себя, по желанию клиента:

  • актуальные профессионально важные и личностные качества и стиль работы;
  • способности и потенциал к обучению, развитию, профессиональному росту;
  • рекомендации по планированию карьеры.

8. Рекомендации по повышению эффективности работы персонала.

 

Assessment center  - это многогранная, надежная система оценки персонала, которая дает прогноз на поведение и работу сотрудника. 

  • Assessment сenter наиболее объективная форма оценки, т.к. есть возможность оценить сотрудников в ситуациях, максимально приближенных к реальным условиям их работы;
  • Assessment сenter всегда ориентирован на результат;
  • Assessment сenter является одним из методов командообразования.

 Assessment center дает 80 % прогноза на дальнейшее поведение сотрудника. 

Наши специалисты  с 2002 г. оценили уже более 1600 человек!


Заказ ассессмент центра: info@newgrade.ru